Immobilien

Ein Verkauf, eine Beteiligung oder ein Zukauf verändert die Ausrichtung eines Unternehmens. AWZ vermittelt Betriebe, Geschäftsbereiche und Betriebsimmobilien in Österreich. Sagen Sie uns, was Sie anbieten oder übernehmen möchten.

Unternehmen verkaufen, übernehmen oder erweitern

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Unternehmerin und Unternehmer besprechen strategische Entscheidungen Symbolbild - KI erstellt
01

Unternehmen und Anteile

Gesamter Betrieb, Gesellschaft, Mehrheitsbeteiligung oder Minderheitsbeteiligung.

02

Geschäftsbereiche und Töchter

Abgegrenzte Einheit, Tochtergesellschaft, Produktlinie oder regionale Organisation.

03

Standorte und Betriebsmittel

Betriebsimmobilie, Mietposition, Anlagen, Ausstattung und gemeinsame Infrastruktur.

04

Marken, Verträge und Systeme

Marken, Domains, Software, Prozesse, Datenstrukturen und vertragliche Positionen.

Unternehmenspolitik mit Eigentumsbezug

Unternehmenspolitik wird konkret, wenn Eigentum sich verändert

Strategische Entscheidungen wirken häufig direkt auf Gesellschaftsanteile, Geschäftsbereiche, Standorte und die zukünftige Führung. Eigentümer können ein Unternehmen vollständig übergeben, einen Teilbereich abgeben, eine Beteiligung aufnehmen oder eine Nachfolge vorbereiten.

Portfolio fokussieren

Eine Gruppe trennt sich von einem Bereich, einer Tochtergesellschaft oder einem Standort, der nicht mehr zur künftigen Ausrichtung gehört.

Verantwortung übergeben

Eine Unternehmerfamilie ordnet Eigentum, operative Führung und Nachfolge neu und sucht eine tragfähige Form der Übergabe.

Strategisch zukaufen

Ein bestehendes Unternehmen erweitert Region, Leistung, Technologie oder Kundenstruktur durch einen gezielten Unternehmenskauf.

Verkauf und Neuordnung

Unternehmen, Beteiligung oder Geschäftsbereich anbieten

Eigentümer und Gesellschafter können einen vollständigen Betrieb, Gesellschaftsanteile, eine Tochtergesellschaft oder einen klar abgegrenzten Geschäftsbereich bekannt geben. Auch ein Standort mit operativer Einheit kann gemeinsam oder getrennt betrachtet werden.

Die wirtschaftliche Ausgangslage bestimmt, welche Bestandteile für einen Käufer wesentlich sind. Dazu können Mitarbeiterstrukturen, Kundenbeziehungen, Verträge, Marke, Software, Maschinen, Lager, Immobilien oder Mietrechte gehören.

  • Vollständiges Unternehmen oder Gesellschaft
  • Mehrheitsbeteiligung oder Minderheitsbeteiligung
  • Tochtergesellschaft oder regionaler Geschäftsbereich
  • Produktlinie, Marke oder dokumentierte Prozesse
  • Betriebsstandort mit oder ohne operativen Betrieb
Unterlagen mit schematischer Unternehmensstruktur auf einem Besprechungstisch Symbolbild - KI erstellt Symbolbild - KI erstellt

Kauf und Beteiligung

Strategisch kaufen und bestehende Strukturen ergänzen

Unternehmen, Unternehmerfamilien und geeignete Nachfolger können ein konkretes Suchinteresse mitteilen. Gesucht werden kann ein vollständiger Betrieb, eine Beteiligung, eine Tochtergesellschaft oder ein Bereich, der fachlich und wirtschaftlich zur eigenen Entwicklung passt.

  • Zukauf zur Erweiterung einer bestehenden Unternehmensgruppe
  • Übernahme einer regionalen oder fachlichen Ergänzung
  • Beteiligung an einem Unternehmen mit Entwicklungsperspektive
  • Übernahme eines Geschäftsbereichs mit eigener Organisation
  • Nachfolge mit schrittweiser Übernahme von Verantwortung

Struktur vor Transaktion

Was zum Unternehmen gehört

Gesellschaft und Anteile

Eigentumsstruktur, Beteiligungsquote, Tochtergesellschaft und operativer Geschäftsbereich.

Immobilie und Mietposition

Betriebsgrundstück, Gebäude, langfristige Nutzung und getrennte Eigentümerstruktur.

Anlagen und Ausstattung

Maschinen, technische Infrastruktur, Lager, Büroausstattung und gemeinsame Betriebsmittel.

Marke, Software und Verträge

Domains, Datenstrukturen, Kundenverträge, Lizenzen und dokumentierte Prozesse.

Moderner österreichischer Unternehmensstandort mit Bürogebäude Symbolbild - KI erstellt Symbolbild - KI erstellt

Konkrete Ausgangslagen

Typische Entscheidungen mit Transaktionsbezug

Unternehmenspolitik zeigt sich wirtschaftlich häufig in einer dieser Situationen.

01

Generationswechsel

Eine Unternehmerfamilie möchte Eigentum und operative Verantwortung an eine neue Person oder Gruppe übergeben.

02

Portfolio bereinigen

Eine Unternehmensgruppe verkauft eine Tochtergesellschaft oder einen Bereich, der künftig nicht mehr zum Kerngeschäft gehört.

03

Beteiligung verändern

Gesellschafter möchten eine Beteiligung aufnehmen, vergrößern, reduzieren oder vollständig übertragen.

04

Region oder Kompetenz ergänzen

Ein bestehendes Unternehmen sucht einen gezielten Zukauf für eine neue Region, Technologie oder Leistung.

05

Standort neu nutzen

Ein Betriebsstandort wird mit dem Unternehmen, mit einem Teilbetrieb oder getrennt von der operativen Einheit angeboten.

06

Geschäftsbereich ausgliedern

Eine klar abgegrenzte Einheit soll aus einer Gruppe gelöst und unter neuer Eigentümerschaft fortgeführt werden.

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